為積極落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育關(guān)于深入開展調(diào)查研究部署要求，深化落實(shí)泰達(dá)控股“六項(xiàng)行動”，落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，3月28日至4月13日，泰達(dá)航母黨總支書記、董事長劉衛(wèi)東深入基層一線與公司17個(gè)部室、3家子公司開展“一對一”調(diào)研座談。公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)，29名中層干部、21名業(yè)務(wù)骨干及一線員工共同參與本次調(diào)研交流座談。
調(diào)研座談中，各部室及所屬企業(yè)結(jié)合各自職責(zé)，聚焦泰達(dá)控股“六項(xiàng)行動”任務(wù)分解以及年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，談思路、講方法、列舉措，參與調(diào)研座談的業(yè)務(wù)骨干、一線員工還積極反映各業(yè)務(wù)存在的困難以及解決思路。
各部室及所屬企業(yè)紛紛表示對2023年經(jīng)營復(fù)蘇充滿信心，但也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，針對存在的“痛點(diǎn)”和不足，積極尋求破解之法，力爭以最快的速度趕超疫情前經(jīng)營水平，以新思路、新舉措、新方法彌補(bǔ)疫情三年帶來的損失。
劉衛(wèi)東董事長指出，疫情三年對航母經(jīng)營帶來了沉重打擊，景區(qū)業(yè)態(tài)布局分散、二次消費(fèi)人均水平偏低、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等問題凸顯，創(chuàng)新意識、成本意識、資產(chǎn)盤活思路、量化指標(biāo)意識嚴(yán)重不足，各部室及所屬企業(yè)要深刻反思，廣開思路、想盡辦法、與時(shí)俱進(jìn)、廢舊立新，要敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)，爭取以最短的時(shí)間推動經(jīng)營復(fù)蘇，力爭以最有效的方法趕超歷史峰值。
劉衛(wèi)東董事長要求，要緊緊圍繞貫徹泰達(dá)控股“六項(xiàng)行動”，落實(shí)年度指標(biāo)任務(wù)，就本次調(diào)研座談梳理出的72項(xiàng)具體工作、19條反饋問題，逐條跟蹤落實(shí)，要重點(diǎn)在渤海友誼號落位項(xiàng)目、5A級旅游景區(qū)創(chuàng)建、招商項(xiàng)目、二次消費(fèi)業(yè)態(tài)布局、演出項(xiàng)目創(chuàng)新升級、拓展團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)、提升旅游服務(wù)等方面全方位同步發(fā)力、下大功夫，著力提升航母品牌核心競爭力，堅(jiān)決打贏“扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為泰達(dá)航母高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
